服从是一种智慧
有一种观点认为，服从是一种向领导示弱的表现。的确如此，服从往往意味着暂时放弃个人的自主性，即使不理解领导的决策，甚至认为领导的决策是错误的，也要无条件执行。而这一切似乎都源于他是领导，而你是员工，你在他面前处于相对弱势的地位。这种感觉，着实令人委屈。但在强者面前懂得示弱，又何尝不是一种必要的生存智慧呢？
对于职场人士而言，在强者、弱者面前都敢于示弱，是一种参透职场智慧的哲学。如果说服从是一种示弱，那它也远没有想象中的那么不堪。职场中存在这样一种“刺头”式的员工，他们独立、潇洒，不去服从领导的指令，而是按照自己的意志行事。但面对这种组织内部的不安定因素，领导完全有可能也有能力采取忽视的态度，不重用他们，不采纳他们的意见，甚至可以轻易通过辞退的方式，将他们排除在组织之外。因此，不要以为“不服从”就意味着你可以完全遵循自由意志。作为下属，你甚至不具有与领导唱一出“对台戏”的实力。你可以无视领导的指令，却无法无视领导对你的影响力。
服从是顺应环境及规律的选择，表面软弱，实则可以消减领导的防备心理，在达成保全自身目标的同时，拉近与领导间的距离。当领导交派任务时，对其中的困难之处通常都是有所认知的。发布指令、派发任务，既是对下属员工的信任，也是一种考验与培养。当下属员工面对不理解的指令，或是困难指令时，如果采取畏难、退缩的态度，或者借机与领导讨价还价，往往会使自己成为领导眼中“不可靠”的员工，看似满足了眼前利益，升职加薪及未来诸多机遇则极有可能因此与他们擦肩而过。而贯彻领导的指令，根据实际情况，自觉、自发、自愿地积极完成指令工作，则很有可能收获领导的好感。服从指令，既是员工执行力、责任感的试金石，也是彰显员工自身能力的绝佳机遇。
服从源于对自身与领导的清醒认知。
在地位上，领导与你是管理与被管理的关系，不服从领导无异于以卵击石，自讨苦吃。在实力上，领导之所以为领导，一定拥有某些长处。最基础的，领导比你拥有更为广阔的人脉，手握更多资源，可获得更为庞大的信息量。并且领导职务越高，往往所拥有的信息量越大，所思所想越接近全面、符合实际。作为下属员工，许多对于领导决策的质疑，都是源于信息的不对称。对此拥有清醒的认识，便不会贸然认为自己的决策判断一定是优于领导的。此外，服从有时不仅不是示弱，反而可以帮助自己变得更加强大。服从，可以改变固有的偏见。你会发现，原本没有多少好感的领导，所做的决策是明智的，所做的判断是远优于你的认知的。服从，可以提升自我。执行领导的指令，可以挖掘自己的潜能，发现原本看似无法完成的工作，其实也是可以完成的。服从使你尊重领导的决策，进而学习领导的思维方式、领导艺术，学会以领导的角度看世界，踏上成长的“快车道”。
服从不是盲从
令言听计从，不辨对错，一味附和，一概遵从，一律执行。不论是非曲直的唯命是从，不是服从，而是盲从。服从与盲从虽然只有一字之差，含义却有天壤之别。盲从意味着完全抛弃自己的理解与思考，对领导指令内容进行死记硬背，刻板执行，这种做法无疑是盲目的，也是不负责任的。与此不同，服从意味着对于领导下达的指令，在怀有尊重态度的同时，保有自己的分析思考能力，发挥主观能动性，把领导指令与客观实际结合好、落实好。作为一个职场人，需要的是服从，而不是盲从。将“绝对服从”写入校训的西点军校，同时将“拒绝执行不合理命令”写入了道德课程。在西点军校，对服从的含义有明确阐释。学员们服从的不是长官这个人，而是其代表的责任、荣誉与国家。相似的，员工之所以要服从领导，并不在于服从领导这个个体，而是领导所代表的组织意志。因此，当领导的决策出现明显的疏漏，甚至侵犯组织利益的时候，一个称职的员工是不能够听之任之，盲目服从的。
那么，当你感到领导的决策存在明显疏漏，甚至损害组织利益时，应当怎么做呢？作为一名下属，对于领导的指令，服从是一种规则，也是一种智慧。但服从也有风险，因为领导也可能会犯错误，如果盲目服从，可能造成严重的后果。但如果不服从，后果也很严重。如此，便似乎陷入了一种两难的境地。对于这一困境，比较好的解决之道是，首先对领导决策进行评估。如果领导的决策跨越了道德或组织制度规则的界限，或是一种明显的以权谋私行为，为维护组织的利益，应当予以提醒，并拒绝服从指令。必要时，甚至可以向更上级领导反映情况。如果领导的决策并不涉及原则性的错误，可以向领导提出不同意见，努力实现事前更正。如果领导不予采纳，便坚决执行领导的指令，尝试事中修正。在执行指令的过程中，你可能会发现领导的指令是正确的，也可能发现领导的确做出了错误的决策。此时，应注意将执行过程中出现的问题，及时反馈给领导，努力使领导意识到决策存在的问题，并拉回到正确的决策轨道中来。但如果领导始终固执己见，坚持自己错误的决策，便要对错误决策可能产生的不良后果进行评估，及早做好准备，尝试事后找补。
◆摘自《向上管理：与你的领导相互成就》作者：萧雨
◆素材源于网络如有侵权，请及时联系删除，谢谢！
END
莲花山建设者预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbwh/196.html
